创业者的团队搭建

明确了你的市场和市场的痛点，你可以开始考虑你的创业团队的组成。新东方在团队组成方面有以下两条经验：

1、去家族化
新东方刚开始的时候，俞敏洪用的都是家族成员，家族成员很便宜，但没有什么所谓的现代化结构。

但是，如果这样一直做下去，就会出大问题。

企业大了会引进很多外面的人，但家族成员都在企业内部，家族成员文化水平不够、管理经验不够，还要到处乱插手，下面的人没有一个会有尊严感。不管是职业经理还是老师都会没有尊严感。

从1995年以后，俞敏洪深刻意识到，家族成员的存在会形成新东方的发展障碍。基于这个前提条件，他到国外把大学同学、中学同学招回来，他们从才气上到能力上，都盖过了我的家族成员。所以，家族成员就只能退守一边。

2、引进人才
俞敏洪找了王强、徐小平过来，找他们的一个重要原因是因为知道他们英文水平和人文水平都比较高。

这里应该要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。

1996年，王强、徐小平从美国回来，在家族制的改革僵持不下时，王强为了给俞敏洪施加压力，递交了辞职信。为了表示对王强的支持，徐小平也表示辞职。俞敏洪在内心深处认为去家族化是正确和必要的，所以他挽留住了王强。

3、明确合理的股份分配与增发机制

找到自己的团队，这样就进行了合伙，合伙的时候，大家通常想的比较简单，三个人一起合伙，一个人拿33%的股份，合起来变成100%，大家一起发财。 

到底是如何开始的呢？就是去家族化，引进高级人才，最后开始了100亿的市值