其实马云提出的阿里巴巴大市场的商业构想，还谈不上多了不起，如果从资本的角度去计算，评判，蔡崇信应该有更好的选择。反对的，但在男人的梦想和友情的角度上，她又是支持的。

 

放弃数十万美元的年薪，拿500元一个月的工资，这样的选择，恐怕一百万人当中也找不到一个。

 

但男人不疯狂一次，这个世界又怎么会有创造传奇的人呢。

 

不过，高手之所以是高手，就在于他们疯狂背后的理智，他们绝不会盲目地疯狂下注。

“任何机会，基本上是有30％把握去做的时候才能赢得最大-因为机率太小很可能亏本，而有50％把握的时候，赢了基本也是小赢；而有80％把握去做的时候，基本就是红海了；如果等到100％机会的时候......世界上可能根本没有这种生意。”

蔡崇信后来表示，加入阿里巴巴是一个他输得起的选择，他是有退路的，“风险收益是不对称的，下行风险很小，上行收益可能很大。说到底，如果我去阿里巴巴干半年，公司不行了，我还是可以再回头去干税务律师或者做投资。”

所以啊，朋友们，我们现在努力奋斗是为了啥？就是为了让我们的孩子以后能像蔡崇信这样有选择的权利啊。

 

那么，我们现在做事交朋友，可不可以用这样的思考方式呢？当然可以，这也是本文的目的。

 

人生在世，最重要的事之二就是交朋友和成功，有时候某些是合在一起的。

 

资本是最聪明的，在投行多年，蔡崇信对未来趋势有敏锐的察觉，2000年后，中国商品涌入世界是大势所趋，所以阿里巴巴选择的赛道是正确的。

 

如果没有这点，蔡崇信也会与马云成为朋友，但交朋友和合伙做生意毕竟还不太一样。在湖畔花园，蔡崇信意识到了马云做老大的号召力和凝聚力，而在此后帮阿里巴巴注册公司的时候，他深刻体会到了马云的格局和值得信任。

 

在问马云要股东资料的时候，马云把一大堆合伙人的资料发了过去，但凡有一点私心杂念，马云都可以把阿里巴巴完全变成自己的公司。

 

马云对于任何东西都没有占为己有的感觉，这点让蔡崇信很佩服，“从第一天开始马云的心怀就是开放的，与人分享的，他将很大一部分公司股权让给了创业团队。这就是马云，我想这是独一无二的，在其他地方找到”。

聪明，有能力，没有私心，值得信任……这是最好的合作伙伴，也是最好的朋友。

 

蔡崇信对马云，对阿里巴巴，都非常重要。说蔡崇信是马云最感谢的人之一，是没有问题的，可以说，他比孙正义更重要。像蔡崇信这样的人不可能在公司内部培养出来，只能从公司外部找……”他还赞扬蔡蔡崇信的思维方式，“阿里的空降兵中我最欣赏的是蔡崇信，很多人到公司都和我说马云我想干什么，只有蔡崇信问我，马云你想干什么？

 

而蔡崇信说，“我做事看人。跟谁干，跟人的感觉，有没有操守，品格如何，值不值得信任，有没有友情。。我绝对相信人的因素。”

 

两个优秀的人合作，绝不是“ 1 + 1 = 2”那么简单，事实证明，在阿里巴巴发展历程中，两人的思想碰撞和合作无间，在某种程度上对阿里巴巴的成功实现了决定性作用。

 

能与最好的朋友一起闯荡江湖，建功立业，这是人生难得的幸事。

得合伙人，得天下！

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去

 

合伙人时代已经到来！

 

把核心员工变成合伙人后，奇迹出现了！

 

华为，为什么能从4百万发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

 

韩都衣舍，2008年实行合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破200亿。

 

旭辉地产，2012年实行合伙人管理制度，连续6年业绩保持70％增长，成为地产行业超级黑马。

 

爱尔眼科，2014年实行合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到8000亿。

 

碧桂园，2014年实行合伙人管理制度，3年成为中国房地产第一名，业绩突破5000亿。

合伙人时代：以华为，阿里，碧桂园，旭辉地产，海尔，韩都衣舍，爱尔眼科为代表的着名企业纷纷引入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多的中小型企业纷纷引进合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益，事业，命运共同体！

 

不是你要不要用合伙人管理模式，或者时代已经选择了合伙人管理模式！

 

老板不懂合伙人股权，实际上埋下地雷！

 

【误区一】按出资比例来分配股权：

 

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东甚至不参与创业，占股70％是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱，占小股”已经成为常识。在过去，股东分派的核心什至唯一依据是“出多少钱”，“钱”是最大变量。在现在，“人”是分配分配的最大变量。

 

【误区二】平分股权：

 

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大事实：

 

企业的创始人与股东的股份比例为：1 / 3、1 / 3、1 / 3的占12％

 

企业的创始人与股东的股份比例为：50％，50％的占17％

 

企业的创始人与股东的股份比例为：40％，30％，30％的占16％

 

分类，有的合伙人早期出资5万，持有公司30％股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任，健康原因或家庭变故等被动离职了。

 

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

股权激励的作用：

 

1，规范员工行为，提高企业凝聚力；

2，解放老板，业绩倍增；

 

3，平衡股东关系，功臣退出机制；

 

4，人才战略梯队，吸引同行人才。

 

企业有5条生命线条线：

 

1、67％老板有完全控制权；

 

2、51％老板有相对控制权；

 

3、34％老板有权票否决权；

 

4、20％争议同业竞争权利；

 

5、10％可以申请解散公司。

 

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题：

 

1.哥们变仇人；

 

2.同床异梦，同室操戈；

 

3.养大儿子叫别人爹

 

4.沥青挖墙脚；

 

5.团队工作效率低下；

 

6.错过合作机会。失去融资功能；

 

7.影响上市大计；

 

8.再好的项目都做不大。

 

在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。

相对的美国企业懂得如何利用资本运作，在美国中小企业平均寿命达到7年，集团企业平均寿命达到40年以上。

马云上市的事件告诉我们：

 

股权可以吸引人才（蔡崇信）

 

股权可以留住人才（18罗汉）

 

股权可以融资（孙正义）

 

股权可以打市场（与雅虎合作）

 

股权设计控股（马云不到10％控制公司）

股权规划以及企业上市，是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！！

 

为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法。

世界金融控股集团

世界金融控股集团（美国上市公司股票代码WFHG）专注于辅导企业上市，为企业定制专业上市辅导以及上市后的市值管理和资产并购等方案，集团由众多资本运作专家组成，创始团队有20多年的辅导上市、并购重组、资本运作经验。提供上市的整套服务(上市、转板、投融资、资源整合、并购重组)。

同时世界金融控股集团、上海控本资本可利用独特的APO运作,为企业带来更加强有力的后盾支持，利用知识产权技术出资，做成公司资产，进行股权实缴，增加每股净值。先在国内快速融资，同时针对企业的状况需求，在最佳时机到国内主板、科创板、纳斯达克、纽交所、香港，等地方上市，可让企业实现多地上市。再以上市公司的地位，整合并购及后续融资，把企业做大做强。

来源 : 综合网络 世界金控媒资部整合编辑

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